Hoe schrijf ik een ondernemingsplan?

Is het moeilijk om een bedrijfsplan te schrijven?

Kun je eenvoudig een ondernemingsplan schrijven? Het opstellen van een ondernemingsplan kan uitdagend zijn omdat het veel meer omvat dan alleen een goed idee op papier zetten. Het vereist een gedetailleerde analyse van marktonderzoek, concurrentie en financiële projecties. Daarnaast moet je niet alleen strategische doelen en operationele plannen opstellen, maar ook kunnen anticiperen op risico's en onzekerheden. Het combineren van deze elementen vraagt om inzicht in bedrijfskunde, financiën en de specifieke sector waarin je opereert.

Voor veel ondernemers kan dit complex en tijdrovend zijn, zeker zonder ervaring of begeleiding. Wesselman helpt je graag en geeft hieronder zes tips voor het schrijven van een bedrijfsplan.

Ondernemingsplan maken: samenvatting

Een bedrijfsplan bestaat uit verschillende onderdelen: je persoonlijke achtergrond, een beschrijving van de onderneming, marktonderzoek, marketingstrategie en een financieel plan. In de samenvatting geef je een beknopt overzicht van al deze onderdelen. Dit helpt investeerders en partners snel in te schatten of jouw onderneming interessant is. Schrijf de samenvatting altijd als laatste, nadat je de verschillende onderwerpen uitgebreid hebt geanalyseerd in het plan.

Wie ben jij als ondernemer?

Begin je bedrijfsplan met een introductie over jezelf als ondernemer. Beschrijf je achtergrond, ervaring en vaardigheden. Wat drijft jou om een onderneming te starten, en waarom ben jij de juiste persoon om dit bedrijf te leiden? Dit wekt vertrouwen bij potentiële investeerders.

Welke producten of diensten biedt je onderneming aan?

Hierna volgt een beschrijving van je onderneming. Wat voor producten of diensten bied je aan? Zorg ervoor dat je duidelijk maakt wat jouw onderneming onderscheidt van de concurrentie. Of het nu gaat om innovatie, prijs of klantenservice, jouw onderscheidend vermogen moet in je bedrijfsplan helder naar voren komen.

Marktonderzoek: waar liggen de kansen?

Marktonderzoek is cruciaal om te begrijpen waar jouw kansen liggen. Analyseer de markt waarin je actief bent: wie zijn je concurrenten, hoe groot is de markt, en wat zijn de behoeften van je doelgroep, heeft je doelgroep een probleem waarvan jij de oplossing in handen hebt? Dit helpt om je positie in de markt te bepalen en je bedrijfsstrategie hierop af te stemmen.

Marketingplan opstellen: wie wil je bereiken?

Je marketingstrategie beschrijft hoe je klanten aantrekt en behoudt. Definieer je doelgroep en bepaal via welke kanalen je hen bereikt, zoals sociale media, e-mailmarketing of advertenties. Bepaal ook wat de boodschap is die je wilt overbrengen om je doelgroep te overtuigen van jouw unieke aanbod.

Breng de financiën in kaart

Het financiële plan is een belangrijk onderdeel van je bedrijfsplan. Hierin geef je een overzicht van je verwachte inkomsten en uitgaven. Denk hierbij aan investeringen in personeel, apparatuur en marketing. Maak daarnaast een overzicht van je cashflow en winst- en verliesrekening. Dit geeft een realistisch beeld van de financiële haalbaarheid van je onderneming.

Hulp nodig bij het opstellen van je businessplan?

Wesselman Accountants | Adviseurs biedt ondernemers de kennis en begeleiding die nodig zijn om een sterk ondernemingsplan op te stellen. Met onze ervaring en expertise in financiële en fiscale advisering helpen wij bij het creëren van een bedrijfsplan dat niet alleen realistisch en goed onderbouwd is, maar ook aansluit bij jouw ambities en marktontwikkelingen. Zo ondersteunen we je om helder inzicht te krijgen in de financiële en strategische stappen die bijdragen aan duurzaam succes.

Wil je een bedrijfsplan schrijven? Vraag dan vrijblijvend contact met ons op voor meer informatie en wij helpen je met jouw businessplan. Samen met jou stellen we een ondernemingsplan samen voor jouw organisatie.