Header OverviewPage
Kennisbank - Business Consultancy

CSRD, wat kan ik ermee?

De Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) verplicht grote ondernemingen om transparant te rapporteren over hun duurzaamheidsprestaties, niet alleen voor hun eigen organisatie, maar ook voor hun partners in de waardeketen. Dit betekent dat zelfs als jouw bedrijf niet direct onder de CSRD valt, je toch in aanmerking kunt komen met deze regelgeving via ketenpartners, leveranciers, opdrachtgevers of jouw bank. Voor veel bedrijven vormt dit een grote uitdaging, maar er is een belangrijke boodschap: begin op tijd met de voorbereidingen. 

Case

Een kans voor jouw bedrijf

Europa heeft als doel om in 2050 een energieneutrale en duurzame economie te bereiken. Dit vereist diverse maatregelen, waaronder de CSRD. Sommige bedrijven beschouwen deze wetgeving als een last, terwijl anderen het juist als een kans zien. Duidelijk is dat grote bedrijven transparant moeten zijn over hun duurzaamheidsprestaties, zowel in het verleden als de toekomst, en dat greenwashing niet langer wordt getolereerd. Dit betekent dat bedrijven moeten rapporteren op basis van concrete data over hun milieuprestaties, sociale impact en governance-beleid.

Wie valt onder de CSRD?

Vanaf het boekjaar 2025 valt een onderneming onder de CSRD-regels als het aan twee van de drie volgende criteria voldoet:

  • Minimaal 250 fte personeelsleden
  • Minimaal € 50 miljoen omzet
  • Minimaal € 25 miljoen balanstotaal

Als jouw bedrijf CSRD-plichtig is, moet je beginnen met het rapporteren over jouw duurzaamheidsprestaties volgens de European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Dit betekent dat je je moet voorbereiden op de rapportage van bijna 1.200 datapunten verdeeld over twaalf ESRS-standaarden. Grote bedrijven, zoals Philips en Heijmans, rapporteren al volgens de CSRD, en vanaf 2025 zal ook een grotere groep bedrijven aan de verplichtingen moeten voldoen.

Focus op wat er toe doet

Niet alle 1.200 datapunten hoeven gerapporteerd te worden. Door middel van de dubbele materialiteitsanalyse kun je bepalen welke ESG-thema’s (Environmental, Social, Governance) het meest relevant zijn voor jouw bedrijfsvoering en stakeholders. De analyse richt zich op twee belangrijke aspecten:

  1. Impactmaterialiteit: Hoe heeft jouw bedrijf invloed op de wereld, zoals CO2-uitstoot, verlies van biodiversiteit of geluidsvervuiling?
  2. Financiële materialiteit: Hoe beïnvloeden externe factoren, zoals klimaatverandering, watertekorten of personeelsgebrek, de bedrijfsvoering?

Door deze dubbelzijdige analyse kun je je concentreren op de thema's die voor jouw bedrijf én voor de samenleving van groot belang zijn. Het is essentieel om te weten wie jouw stakeholders zijn en welke onderwerpen zij belangrijk vinden. Stakeholders kunnen klanten, medewerkers, leveranciers, banken of zelfs lokale gemeenschappen zijn.

Wat is relevant voor jouw sector?

De materiële thema’s verschillen per sector. Wat voor de ene onderneming belangrijk is, hoeft voor een andere niet relevant te zijn. Voor een bouwbedrijf is bijvoorbeeld de CO2-uitstoot bij nieuwbouwprojecten veel belangrijker dan de herkomst van koffie in de kantine. Voor een bedrijf dat koffie verkoopt, zijn eerlijke arbeidsomstandigheden in de koffieproductie wel degelijk een belangrijk thema. Hoe complexer jouw bedrijfsmodel, des te meer materiële onderwerpen je waarschijnlijk moet rapporteren.

De goede nieuws is dat veel bedrijven al stappen hebben gezet op het gebied van duurzaamheid. Als dit ook voor jouw bedrijf geldt, hoef je niet helemaal vanaf nul te beginnen.

Toekomstige wetgeving voor MKB-ondernemingen

Binnen de komende twee jaar worden er sector-specifieke standaarden verwacht, en voor beursgenoteerde MKB-bedrijven zullen er proportionele standaarden worden ingevoerd vanaf het boekjaar 2026. Bedrijven zonder beursnotering kunnen ervoor kiezen om vrijwillig gebruik te maken van deze proportionele standaarden. Na het bepalen van de materiële thema’s, moet je per onderwerp risico’s en kansen inventariseren, beleid en acties beschrijven, doelen stellen en prestaties rapporteren.

Van voorbereiding naar rapportage

Het proces van voorbereiding op de CSRD-rapportage begint met enkele essentiële stappen. Ten eerste is het belangrijk om een team samen te stellen met een gezonde mix van kennis en expertise. Zorg ervoor dat er een projectmanager is die het voortouw neemt in het proces. Organiseer een kick-off om het team kennis te laten maken met de CSRD en de dubbele materialiteitsanalyse, en zorg ervoor dat het onderwerp CSRD een vast onderdeel is van het managementoverleg.

Duurzaamheidsinitiatieven en stakeholderbetrokkenheid

Oriënteer je door sector-specifieke jaarverslagen te lezen en door te onderzoeken welke materiële onderwerpen vaak terugkomen in de verslagen van andere bedrijven. Maak een bedrijfsprofiel dat inzicht geeft in de toegevoegde waarde van jouw organisatie voor belanghebbenden en de samenleving. Breng de waardeketen in kaart en identificeer welke impact jouw activiteiten hebben, niet alleen binnen jouw bedrijf, maar ook in jouw waardeketen.

Verzamel input van jouw belangrijkste stakeholders, zoals medewerkers, klanten, leveranciers, banken en de media, en betrek hen bij het proces van de dubbele materialiteitsanalyse. Inventariseer daarnaast de duurzaamheidsinitiatieven en certificeringen die al binnen jouw bedrijf van kracht zijn, zoals ISO 14001 of de CO2-prestatieladder.

Een mooie kans!

Voldoen aan de CSRD is een complexe taak, maar het biedt ook kansen voor bedrijven. Het dwingt bedrijven om te reflecteren op hun duurzaamheidsprestaties, wat kan leiden tot nieuwe zakelijke kansen en betere relaties met stakeholders. Transparantie over duurzame investeringen kan zelfs helpen om financiering te verkrijgen tegen gunstigere voorwaarden, terwijl een solide duurzaamheidsstrategie jouw bedrijf aantrekkelijker maakt voor klanten en medewerkers. 

3c9b9c263db3816453644380c8fe0bc5
Een vraag voor Adiëlle van Kemenade - Mommers?

Neem contact op met onze expert.

Neem contact op